後継者ゼミナール

事業継承者。それは、これまでの物を引き継ぎ、そして新たに発展させていく重責があります。
創業時とは異なる時代背景や経済状況の中、良きものを守り、そして更なる改善と改革による発展を目指すために、事業継承者が身に着けておかなければならない、「考え方」「経営という仕事」「備えるべきもの」。

それらを1年間かけて学んでいく密度の高いゼミナールです。

講義の聴講や座学だけでなく、工場見学や登山、合宿等で学習環境を変えつつ、参加者自身の体験をもって習得する内容を盛り込んでいますので、「知っている」「分かった」を超えた「理解している」「体験している」までを会得することができます。

また、KCの他の主要セミナーや合宿に合同参加することで、他業種の志の高い経営者との交流も好評です。

「15名程度の少人数で、しっかりと学ぶ1年間は人生の大きな財産となる」とは受講者さまからのお声。

事業継承者の「心・技・体」を鍛える。それが「KC後継者ゼミナール」です。


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KC後継者ゼミナール5つの特徴

  1. 小宮一慶からの直接指導
    経営コンサルタント 小宮一慶による 直接指導が受けられます。毎月の講座に小宮が登壇しており、直接フィードバックを受けられる機会があります。

  2. 一人ひとりに合わせたキメ細かな指導
    少人数制での開催のため、各々の課題に合わせたキメ細かな指導が受けられます。“ 受講者本人”“社長”“小宮コンサルタンツ”の三者が、交換日記形式による振り返りを実施しています。また、毎月講義内で、個別フィードバックの時間を設けておりますので、一人ひとりに合わせてのPDCA が循環します。

  3. 実践を通して学べる、経営の原理原則
    企業経営の原理原則を踏まえた、実践的な知識、姿勢、技術の習得ができます。お客さま第一主義をベースにした、経営者に求められる正しいモノの見方、考え方、経営の原理原則に基づいたぶれない経営哲学が身につきます。

  4. 卒業後も続く、学びの場
    後継ゼミ卒業後も、経営実践セミナー等に参加することで、継続して経営力を高める学習ができます。約96%の方々がKC 会員となり、卒業後も経営者の学び場としてご参加いただいております。KC 会員の皆さまの中には、業界・業種の違う様々な経営者の方々がいらっしゃいます。
     
  5. 現役専門家による、幅広く、奥深い、全11 回の講義メニュー
    各専門分野でご活躍中の外部講師(コーチ・税理士・社労士・弁護士・医療機関経営者(精神科医))にも、ご登壇いただいております。また、成功している現役経営者も参加する合宿研修時では、演習や交流を通じて、経営をする上での実践的なアドバイスを貰えます。

対象

事業継承者、経営幹部

定員

15名程度

期間

  • 4月中旬~翌年2月中旬
  • 月1回 基本3日間 × 全11回(ただし、第7回はオプション参加)

開催場所

  • 小宮コンサルタンツ セミナールーム(東京・麹町) その他、新潟(妙高高原)、北海道、関西、グアム(予定)での合宿研修

参加費

KC会員様 顧問先様 一般の方
1,770,000円(税別) 1,670,000円(税別) 1,970,000円(税別)

 <参加費に含まれるもの>

  • 講座費
  • オリジナルテキスト、その他の教材費
  • 合宿研修(第2・3・7・11回)の宿泊費、食費 (食費はプログラムにより一部含まない場合があります)
  • 海外ビジネス視察セミナー(第7回)はオプション参加となり、別途70万円程度予定

優待特典

  • 小宮コンサルタンツ 新春経営未来セミナー(年1回)にご参加いただけます。
  • 小宮コンサルタンツ 経営実践セミナー(年5回)にご参加いただけます。
  • 早朝勉強会(年10回)にご参加いただけます。
  • KC会員 入会費(¥35,000)が無料になります。

講師

小宮 一慶(こみや かずよし)

株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役会長CEO

京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学(MBA)、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス (現、セントケア)を経て独立し現職。名古屋大学客員教授。 企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』(ディスカヴァー21)など著書は130冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。

平井 省吾(ひらい しょうご)

株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役社長COO

大阪市立大学法学部卒業。住友生命保険等を経て1996年小宮コンサルタンツ設立に参画し、2017年4月より現職。人事・組織、戦略、マーケティング、会計など経営の必須領域において、中小企業から大企業まで延べ80,000人以上、年間240回を超える教育研修、講演、コンサルティング、プロジェクト指導等に携わり現在に至る。米国ダートマス大学タック経営大学院短期マネジメントプログラム修了。いくつかの公的機関の委員も歴任。

その他、特別講師陣

プログラムにより、特別講師陣にご担当いただきます
組織開発事業 代表(コーチ)/薬品メーカー 部長/税理士法人 代表(税理士) 医療機関 経営者(精神科医)/ 社労士法人 所長(社労士)/法律事務所 代表(弁護士)

受講者の声

メトロン技研株式会社 様

業種:製造業
本社:大阪府大阪市

代表取締役社長 井上 晋一さま
後継者ゼミナール第13期生(2016年度ご受講)

 

 

 

 

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Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?

既に代表取締役社長に就任していましたが、
経営の原理原則を学び、より良い会社にしたいという思いから受講しました。

Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?

経営実践セミナーに参加させて頂いておりました。
このセミナーのご縁で後継ゼミを知った次第です。

Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?

経営する上でもっとも大切な考え方が学べること。
考え方を基盤に会社のあるべき姿を見せてくれることです。

Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?

毎月3日間というゼミ時間がしっかり確保できるかという懸念がありました。
始めてみると、時間のコントロールは可能でした。

Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?

講義スタートにおいては、まずは自分自身を知ることから始まりました。
自分自身を客観的に知ることにより、周りの見方に変化がありました。
また、各ゼミの最初に前回までの振り返り時間があり、PDCAのサイクルがスムーズに循環しました。

Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします

後継ゼミで学ぶ内容は、
会社経営だけにとどまらず自分の人生の考え方にも良い影響があります。
1年という長くて短い期間 小宮さん、平井さんをはじめ、
小宮コンサルタンツの皆さま、各講師陣の皆さまとの出会はとても貴重です。

※2017年掲載

株式会社アイエムテー 様

業種:生活雑貨、メンズ、レディース、
コスメ雑貨など販売フランチャイズ事業
本社:福島県いわき市

取締役 武田 要さま
後継者ゼミナール第13期生(2016年度ご受講)

 

 

 

 

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Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?

大学卒業後、海外での物流業務を担当していましたが、
急遽後継者として実家に戻った時に、
自分に経営者としての自覚と知識が不足していると強く感じたためです。

Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?

社長から推薦していただきました。
その後経営実践セミナーや著書を拝見させて頂き、
経営者として正しい考え方を学べると思ったからです。

Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?

経営者として必要な知識、経験談等、とても興味深く聞くことができ、
自分に足らないもの、直さなければいけないものを整理することができました。

Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?

経営についての知識が皆無だったので講義についていけるか心配していました。

Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?

講義が終わってすぐ会社で実践した内容も多く、
実際に仕組みの中に組み込んだ手法もあります。
また様々な角度からの自社分析することによって自社理解が深まりました。

Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします

経営者、後継者という同じ境遇、
だけれども全く異なる業種の同期の仲間と意見交換することで、
自分では発想できなかった思考を養うことができます。
1年間仲間と共に切磋琢磨し楽しんでください。

※2017年掲載

ワコオ工業株式会社 様

業種:バルブ・ポンプ メンテナンス
本社:北海道札幌市

横浜営業所所長 福島 広祐さま
後継者ゼミナール第13期生(2016年度ご受講)、
KC会員

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Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?

弊社の代表取締役社長から電話が入り、「受講してみないか?」とお話が合った こと、
将来の会社にとって、自分が経営という仕事で貢献していきたい。と思っ たこと。

Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?

以前から小宮コンサルタンツ様の研修には参加しており、良い印象があった。

Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?

経営者の方をはじめ、
多くの異業種の方達とお会いする機会もあり、学びや人脈 が多くなること。
また、生き方、考え方、経営の本質から勉強できたこと。

Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?

後継者という思いをもって、受講されている方達の集まりなので、圧力がありました。
また、期待に応えなくてはならない、という思いもありました。
1年間で、どれだけ経営という仕事を理解できるか、心配でした。

Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?

周りの成長より、まずは自分が成長すること。
行動を早く起こし、物事を深く考え、行動し、結果を知ることを意識するよう になった。

Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします

経営者という立場の方達が沢山います。
いろんな悩み、相談できる仲間が出来ます。心の支えになると思います。

※2017年掲載

株式会社菅文 様

業種:ホームセンター、建材、住宅、石油販売
本社:岩手県二戸市

経営企画室長兼店舗運営部部長 菅 辰晃さま
後継者ゼミナール第12期生(2015年度ご受講)、
KC会員

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Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?

私が実家の会社に戻って来た時には既に受講する事が決まっていました。
なので、最初はおっかなびっくり出席したことを覚えています。

Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?

父が一倉定先生の門下生のためそこからの繋がりで小宮さんの後継ゼミを知ったのだと思います。
また株式会社タスクスリーの佐藤雄太さん(後継ゼミ5期生)と従兄弟なので、
そのことも影響しているかもしれません。

Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?

自分と同じ後継者の方たちと話したり一緒に行動することで、自分も頑張らなければと『喝』を入れることができることです。

Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?

最初はどんな人たちと一緒なんだろうと不安もありましたが、杞憂でした。
年間を通してとても素晴らしい仲間が出来たと思います。

Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?

仕事に関してかは分かりませんが、日経新聞を読むようになったことと、
読書のクセが付いたのは自分でも大分驚きました。

Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします

私は後継ゼミに参加して様々な方のお話を伺うことができました。
お話の中で色々な考え方を学ぶことが出来たと思います。
また、同期生の方との繋がりはかけがえのない財産になると感じています。
一歩踏み出すだけで違う世界が見えるきっかけになるかもしれません。

※2016年掲載

有限会社共栄調剤薬局(株式会社アリスライフ) 様

業種:処方箋による調剤(ハラダ調剤薬局)・介護施設(サポートセンターほそしま)
本社:宮崎県

株式会社 アリスライフ 代表取締役 原田 朋保さま
後継者ゼミナール第12期生(2015年度ご受講)

 

 
Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?

小宮さんの著書を見て共感したため。

Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?

同上

Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?

経営者として正しい考え方が学べるところ。

Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?

ついていけるかという不安。

Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?

自分自身が変わることで(学んだことを実践することで)まわりの行動が変わった。

Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします

将来経営者としての覚悟を決める、第一歩になると思います。

※2016年掲載

株式会社戸田屋 様

業種:地元菓子メーカーへの製菓原材料販売・地元食品メーカーへの食品原材料販売。
本社:長野県飯田市

代表取締役社長 外松 健太郎さま
後継者ゼミナール第12期生(2015年度ご受講)

 

 
Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?

経営者として自分に不足していることが何かを客観的に捉えたいと思ったから

Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?

当時の社長(父)に師事すべき方がいないか聞いたところ、
伊部株式会社さん伝いに小宮さんのことを伺ったことがきっかけ。
実践セミナーに参加して原理原則をベースとした話を聞いた時にこの人ならと思ったためです。

Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?

流行に流されない基本を学ぶことが出来ること。
経済を大きく動かしている大企業の理論のみではなく、
中小企業により力点が置かれた生の情報が入ってくること。

Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?

当初1年でどんな効果が期待できるかイメージしづらいこと

Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?

関心の幅が大きく広がり貪欲になったこと。
自分がやらねば誰がやるのかという気持ちが自分の中に芽生えたおかげで様々な取り組みにおいて粘り強さが出てきたこと。
のんびりした性格がせっかちに変わったこと。(良い意味においてです)。

Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします

このゼミが価値があるかどうかは受講をする皆さんの取り組み次第ですが、
自分の中に拠るべき価値観を形作っていくうえで非常に有意な時間を過ごせることは保証できます。

※2016年掲載

金鶴食品製菓株式会社 様

業種:菓子(ナッツ・ドライフルーツ)製造販売業
本社:埼玉県八潮市

代表取締役 金鶴 友昇 さま
後継者ゼミナール第8期生(2011年度ご受講)、KC会員

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後継者ゼミナールを受講してよかったことは?

もし受講していなかったら、いまの業績はありえなかったです。本当に師匠(※小宮一慶のこと)に感謝しております。

現在は工場も刷新して受講当時より5年で売上高が倍の成長をすることができました。その原動力はお客様第一を心で理解し、社内の組織運営、経営の技を、そして日経新聞の読み方を学び経営判断する体力を付けられたからだと思います。まさに経営の心技体です。後継ゼミでの学びがまだまだひよっこな私ですがぶれない基本があの1年にあります。

そして心からなんでも相談できる素晴らしい同期がいるのもすごい心強いことです。また多くの素晴らしい経営者の先輩から指導していただけご縁を作らせていただいたことも素晴らしい経験です。

※2016年掲載

ボンド商事株式会社 様

業種:接着剤を中心に関連する機器・資材の卸売
本社:東京都千代田区

代表取締役 小黒 義幸 さま
後継者ゼミナール第6期生(2008年度ご受講)、KC会員

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後継者ゼミナールを受講してよかったこと、役に立っていることは?

受講当時は一営業マンだったため、今後のための「勉強を受けている」という感覚でした。

しかし今年(2015年)4月に代表に就任して以降、経営者としての考え方や行動は当時学んだ原理原則が原点となっていることを強く認識しています。よって迷った時やブレそうになったときは当時のノートを読み返すことが習慣となっています。受講当時、小宮さんとご一緒中にいただいた様々な”アドバイス”は私の財産です。

またゼミの同期の方・先輩方、経営実践セミナーでご縁を持った方々の存在は特別です。相談に対し実体験をもとにアドバイスをいただいたり、”少し”愚痴を発散させていただける素晴らしい”同志”でもあります。

※2016年掲載

その他、受講者の声

  • 「年間を通して、首尾一貫した考えで講義が構成されており、経営に対する考え、気づきを深めることができました。」
  •  「一年をかけて、経営哲学を知っているというレベルから、体に染み込ませるレベルにまで到達できます。」
  •  「先代との比較にさらされている後継者は内向きになりがちです。他の企業の後継者との比較は自分の良い面、悪い面が表面化され良い刺激になりました。」
  •  「時々合流する先輩経営者との交流では、先代が本心で何を考えているのかを間接的に知る事ができて素直に学べました。」
  •  「本ゼミを選んだことは、自分自身、家族、会社に必ずプラスになると感じています。仲間にも恵まれ、講師だけでなく、同期からも学ぶことが多かったです。」

 

日程・プログラム(予定)

  開催日 開催場所 内容
第1回  4/19(木)-21(土)  KC ・ゼミ開講式/自社自己紹介
・コーチング、コミュニケーション、プレゼンテーション
・事業承継の心構え
・経営という仕事
・経営の基本姿勢とお客さま第一主義
・経済情勢の捉え方、考え方
第2回  5/24(木)-26(土)  新潟 <妙高高原春季合宿>
・早朝登山、経営者の健康管理
・良い経営者、悪い経営者に関する考察
・リーダーシップについての考察
・部下との関係づくり、部下を動かすポイント
第3回  6/20(水)-22(金)  北海道 <北海道 経営者自己目標設定セミナー>
 ※経営合宿セミナーに合流
・自己確立のための気づきを深め、自己目標設定・自己計画作成のための集中プログラム
第4回  7/19(木)-21(土)  KC ・企業経営のための財務会計
・企業経営のための管理会計
・資金調達、銀行とのつきあい方
第5回  8/23(木)-25(土)  KC ・経営戦略立案と環境分析
・マーケティングの理論と実践
・ビジョン、理念の大切さ
 ※経営コンサルタント養成講座に合流
・論理的思考力と問題解決力養成講座
・後継ゼミOB生との合同セッション
第6回 9/27(木)-29(土) 関西 <関西秋季合宿>
・現場に学ぶ経営のポイント
・成果をつくりだす実行計画とプロジェクトマネジメント
・企業のメンタルヘルス対策
・企業経営及び事業承継のための税務
第7回 10/13(土)-19(金) 海外 【オプション】<海外ビジネス視察セミナー>
 ※経営合宿セミナーに合流
・海外のビジネス現場より時代を勝ち抜く経営のヒントをつかむ
第8回 10/22(月) KC ・話し方のコツとプレゼンテーションの実践演習
コミュニケーション力と論理思考力を高める
第9回  11/15(木)-17(土)  KC ・戦略経営実体験研修(SMART)
 ※キャッシュフロー重視の戦略経営を実体験プログラム
第10回  12/20(木)-22(土)  KC ・強い組織の条件
・環境整備(5S)の実践徹底、現場改善のポイント
・私の事業承継計画
・経営計画書のつくり方
・営業活動と取引先開拓
第11回  2019年
1/17(木)-19(土)
 KC ・人事評価と報酬システムのあり方
・適切な人をバスに乗せる採用のポイント
・経営のための労務管理
・東京地裁・家裁・簡裁見学、経営のための法務
・総復習及び総括
第12回  2/12(火)-16(土)  グアム <グアム(予定) 経営計画を考えるセミナー>
 ※経営合宿セミナーに合流
・経営計画書作成
・経営課題の解決
・ゼミ卒業式

※ 内容は一部変更する場合がございます
※ 各回ともに「経済分析」を行い、経済情勢を見る目を養います

小宮コンサルタンツ セミナールーム 会場案内図

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