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経営コンサルティングの株式会社小宮コンサルタンツ

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若手社員

ビジネス基礎力徹底トレーニングプログラム<自立・戦力化コース>【2021年5月開講】

日 時 2021年5月14日(金)~ 2022年3月11日(金)
講 師 金入常郎
定 員 16名
会 場 小宮コンサルタンツ セミナールーム
受 付 受付中
参加費
受講費(顧問先様の方) ¥110,000(税別)
受講費(KC会員の方) ¥125,000(税別)
受講費(一般の方) ¥135,000(税別)

他社に切磋琢磨できる仲間をつくり自立型の社員を育成する
【若手社員のための異業種集合型】 自立・戦力化コース


せっかく苦労して採用した若手社員が辞めてしまうのはなぜだろうか?

若手社員育成の現場でこのような課題を感じていませんか?

  • 現場が忙しすぎて、育成に手間がかけられない。
  • 上司、先輩社員が教育を受けた経験が少なく、どう教育していいかわからない。
  • 教育を行なってはいるが、うまくいっていない。

中堅・中小企業の組織の性質上、「同期、同世代の社員が少ない」「モデルとなる社員が少ない」「階層ごとに求められる能力や人材像などの明確な基準がない」などの問題を常に抱えています。


その問題への対策として、同世代の若手社員の方々と一緒に切磋琢磨し、仕事の基礎力を高めるため環境を1年間通してご用意します。

《全5回、テキスト代、昼食代込 講師によるフォロー・報告等含む》
※懇親会ご参加の方は、別途約4,000円(実費)を当日、現金にてお支払いただきます。
※開催日の1営業日前より、キャンセル料として受講費の20%を申し受けます。

※お申込みの際のお願い※

下記事項を、お申込みフォームの「ご連絡事項欄」にご記入ください。

上司コメント等をご担当くださる上司の方の
「ご氏名、部署名・役職、メールアドレス」

プログラム概要

自立して仕事を遂行できるようになるために必要な考え方や知識、スキルを習得すると同時に、異なる業界・会社の考え方に触れることでビジネスマンとして視野を広げ、見識を深め、人間関係を築くことも学ぶ、全5回の継続トレーニングです。

開催日程:2021年5月14日~2022年3月11日(全5回)
9:00~16:45 終了後懇親会
最終回のみ13:00~18:00

■第1回
5/14(金)

現状認識、問題解決、目標設定
スキルアップ研修(テーマ予定:PDCA、目標設定の方法
※次回までに、貴社内で上司との共有、仕事での実践、振り返り

■第2回
7/2(金)

貴社内で取り組んだ振り返りを持ち寄って共有、フィードバック
スキルアップ研修(テーマ予定:仕事の進め方、タイムマネジメント)、目標設定
※次回までに、貴社内で実践

■第3回
10/1(金)
実施しての振り返りを持ち寄って共有、フィードバック
スキルアップ研修(テーマ予定:問題発見・問題解決)、目標設定
※次回までに、貴社内で実践
■第4回
12/9(木)
実施しての振り返りを持ち寄って共有、フィードバック
スキルアップ研修(テーマ予定:業務効率化・生産性向上)、目標設定
※次回までに、貴社内で実践
■第5回
3/11(金)
1年間の取組みの総括、次年度の宣言

 ビジネス基礎力.png

金入 常郎(かねいり つねお)

株式会社小宮コンサルタンツ コンサルティング事業部
エグゼクティブコンサルタント

早稲田大学社会科学部卒業。基幹システム(ERP)の導入コンサル及び、採用・教育コンサルを経て現職。これまで、基幹システム構築、業務改革、組織活性化、ブランディング、新規事業立ち上げなど様々なコンサルティングやプロジェクトに携る。現在でも、採用や教育など、お客さま先での各種プロジェクトの支援や会計、マーケティング、お客さま第一主義など、各種研修に携わっている。
■担当分野 採用支援、組織活性化、基礎力向上、各種プロジェクト支援
■入社ストーリー
https://www.talent-book.jp/komcon/stories/46962

備考

参加者、上司の方それぞれに事前課題がございますので、お申し込みはお早め(3週間前まで推奨)にお願いいたします。
途中、参加できなかった際には、その回の資料と課題をお送りいたします。

対象

入社2年目~約4年目までの若手社員(目安)、以下の項目について育成したい層の方々

  • 自身の指示の受け方・話の聞き方・報告の仕方を振り返り、よりよい報告・連絡・相談ができるようになる
  • 自身の仕事の進め方を振り返り、PDCAに沿ったタスクマネジメントの力を高める
  • 自身の特性を把握し強み・弱みを踏まえた対応ができる
  • 自身・業務に対して適切な目標を設定し、業務管理や自身の成長に活かせる
  • 取り組むべき仕事の選別/重みづけができる
  • 業務上の障害・トラブルが発生した場合に適切な対応ができる
  • 社会・経済/自社の属する業界(競合・市場)の動向を日々把握できる
  • 社外の人材との交流に積極的で、視野を広めることができる

成果物

全5回の作成シート(目標設定、実行計画、振り返り、上司フィードバック)

事務局 内山(うちやま)

 

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