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経営コンサルティングの株式会社小宮コンサルタンツ

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経営コンサルタント養成講座

Seminar
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経営コンサルタント養成講座

小宮一慶 監修の「コンサルタントメインド・スキル」を惜しみなくお伝えします。

経営コンサルタント小宮一慶のノウハウを惜しみなくお伝えする本講座。

良い企業、そして強い企業を作る本物の経営コンサルタントを目指す方を対象といたしております。

小宮コンサルタンツの資源も無限ではなく、サポートできる企業さまの数にも限界があります。正しく強い企業を作るお手伝いができるコンサルタントが多く誕生する事は、日本社会にとって素晴らしい事と私たちは考えます。

本講座では、経営コンサルタントとして如何にあるべきか、ということを、講義と実践を交えて指導致します。

・コンサルティングは具体的に何をするのか

・経営コンサルタントとしてタイムマネジメントの方法とは

・セミナー運営、お客様獲得方法とは

・どうすれば出版ができるのか

 

小宮コンサルタンツを創業し、今なお小宮コンサルタンツのトップコンサルタントである、小宮一慶を中心に、KCのコンサルタント、外部の専門家が1年間かけて本物の経営コンサルタントになるためのマインドとノウハウを惜しみなくお伝えします。

 

定 員 15名
参加費
受講費(顧問先様の方) ¥600,000(税別)
受講費(KC会員の方) ¥600,000(税別)
受講費(一般の方) ¥650,000(税別)

このセミナーの特徴

優待特典

  • 特典1 新春経営未来セミナー 無料ご参加
    <定例年1回>各界のリーダーをお招きして、不況に打ち勝つための、企業経営および生き方の指針・知恵を提示いたします。
  • 特典2 経営実践セミナー 無料ご参加
    <定例年5回>経営者・幹部の方を対象に経営理念・ビジョンの重要性、戦略、マーケティングなど、経営の姿勢をより実践的で具体的な内容に落とし込んだセミナーです。
  • 特典3 早朝勉強会 無料ご参加
    <定例年10回>最新の経営トピック、時事問題など、経営の視点からわかりやすく解説いたします。
  • 特典4 経営計画策定グアム合宿セミナー 特別価格にてご参加
    毎年2月にグアムで開催される[経営計画策定グアム合宿セミナー]に、特別価格でご参加になれます。

このような方におすすめ

  • 経営コンサルタントを目指している方
  • 経営コンサルタントという仕事を現在している方
  • 経営の勉強をした企業幹部の方
  • 仕事の幅を広げたい士業の方(会計士、弁護士、社労士、税理士 等)

本セミナーで学べるポイント

  • 1.マインド
    人としての正しい考え方、コンサルタントの信念をお伝えします。
  • 2.スキル面
    ・経済環境分析を行うことで、思考力を鍛えます。
    ・財務分析、ビジネスモデル分析、企業価値評価なども実施致します。
  • 3.経験
    ・小宮一慶をはじめ、講師陣からのコンサルティング事例を学ぶことができます。
    ・全20回の講座を通じて、コンサルタントとしての、モノの見方、考え方が身につきます。
  • 4.個別指導
    ・少人数制での開催のため、各々の課題に合わせたキメ細かな指導が受けられます。
    ・講座中やランチの時間を通じて、小宮一慶や講師陣とのざっくばらんな意見交換の時間が豊富にあるのも本講座の価値のひとつとして評価頂いております。

プログラム予定

※ 全20回土曜日、各回10:00~16:15開催

  内容
第1回 経営という仕事と経営コンサルタントの仕事
経営コンサルタントとして学ぶべきこと
経済分析の基本
第2回 コンサルタントとしての心構え
企業研修のポイント
セミナー運営のポイント
第3回 経営の9つのキーワード
良い社長・悪い社長、良い会社・悪い会社
経営のチェックポイント
第4回 問題解決手法
データ分析手法と事例研究
UDEと問題解決(演習)
第5回 マーケティングの基本理論
売れている商品の特徴分析
商品・サービスの企画開発
第6回 マーケティングの心理学
PPMとケーススタディ
プロジェクトマネジメントの基本
第7回 財務諸表の仕組み
財務分析の基本
財務諸表を読み解くコツ
第8回 ビジョン・理念の大切さ(ビジョナリーカンパニー)
強み弱み分析(ケーススタディー)
第9回 M&Aの実務と現状
投資ファンドの仕組と役割
第10回 人事制度のポイント
組織のあるべき姿と課題
働きがいとモチベーション
第11回 経営者にとっての管理会計
管理会計問題・管理会計ケーススタディー
収益向上のための原価管理の基本
第12回 会社に関わる法律の基本
アドバイザーの心構え
第13回 経営戦略策定のプロセス
経営計画書の作成
ドラッカーの実践経営哲学(マーケティング・イノベーション)
第14回 強い組織の事例研究
強いリーダーの条件(演習)
第15回

Web集客方法とポイント

第16回

戦略経営実体験研修シュミレーションゲーム(SMART)

※ 2日間開催

第17回 5年後の経営環境
第18回 プレゼンテーションと講演のポイント
コンサルタントとファシリテーション
本を書くということ(出版のポイント)
第19回 クライアントとの関係作り
コンサルタント会社の運営と収益管理
成果をつくる目標管理とPDCA
第20回 コンサルタントのタイムマネジメント
コンサルタントという仕事と人生
決意表明+講評+修了式

※内容は一部変更する場合がございます。
※各回ともに「経済分析」を行い、経済情勢を見る目を養います。
※2月開催の経営計画策定グアム合宿セミナーに、特別価格にてご参加いただけます。

お客様の声

業種:フランチャイズビジネスサポート・店舗プロデュース店舗設計
株式会社エムズプランニング様
代表取締役 村尾 充司様
第1期(2007年度)受講

Q1.なぜ本講座を受講しようと思ったのですか。
起業(2003年)して2年、前職で営業部長をしており根っからの営業マンであった私は、会社の数字と言えば、営業数字しか知らずに会社経営をしていました。このままではいけないと感じていた頃に、小宮さんと知り合い、一から経営の勉強をしたいと、大阪からの通学を決意しました。
Q2.受講したことで得られたもの、現在の仕事に活かされていることは?
講座で扱う領域は幅広く、知らないことがたくさんありました。当時は経営的に苦しい部分もありましたが、セミナーを受講し、学ぶことによって、すごく勇気をもらえました。「知識のないほど怖いものはない」と強く感じました。
Q3.受講しての感想や、印象に残っていること等
小宮さんは気づかせてくれるのがうまい。すべて答えを言わずに、ヒントを与えて考えさせて気づかせてくれるのが、本当にうまい人だと思います。小宮さんと話していて、「こういうところを変えなければいけないな」「それで正しいんだな」という指針になっているところがとても有り難いです。

業種:経営コンサルタント
日本成長戦略研究所株式会社様
代表取締役 中丸 秀昭様
第4期(2010年度)受講

Q1.なぜ本講座を受講しようと思ったのですか。
経営コンサルタントとして一流になるには、一流である経営コンサルタントに学ぶのが早いと思いました。一流と言われる人の側に1年間いることで、一流の考え方、行動などを学びたいと思いました。
Q2.受講したことで得られたもの、現在の仕事に活かされていることは?
成功するための原理原則を学びました。成功とは人や企業が「成れる最高のあるべき姿」になること。原理原則を学ぶことで自分の中にぶれない軸ができ、様々な場面における判断基準とすることができました。
Q3.受講しての感想や、印象に残っていること等
経営に関わる人たちの中でも小手先のノウハウなどに走る人も少なくないと思いますが、それで人が幸せになったり企業が良くなるはずはありません。本講座で人と企業が「成幸」するための原理原則を学んで欲しいと思います。

業種:税理士・財務コンサルタント
入口純子税理士事務所様
所長税理士 入口 純子様
第9期(2015年度)受講

Q1.なぜ本講座を受講しようと思ったのですか。
私は税務会計の専門家としては勉強してきましたが、経営を学んだことはありませんでした。自分が学べば、事業をもっと伸ばしたい!会社をもっと良くしたい!と考える前向きな経営者さんにきっと役に立てるはずと考えました。
Q2.受講したことで得られたもの、現在の仕事に活かされていることは?
経営者には「経営」という仕事があることを知ったことです。経営者がすべき仕事を理解し、行っているかで成長が変わります。私自身も一人の経営者として、この学びを活かすと共に、縁ある経営者さんにセミナー等を通じた情報を提供をはじめたことで、喜びの声を頂いています。
Q3.受講しての感想や、印象に残っていること等
最も印象に残っているのは「よい会社とは、お客様が喜ぶ会社、働く社員が喜ぶ会社、高収益な会社」と言われたことです。自社を良い会社にしたい、世の中に良い会社をいっぱい増やしたい!と心から思えて、やるべき事が明確になりました。有難うございます。

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