金入さんには、かれこれ5年以上に亘って管理職の育成をお願いしております。当初は係長，課長それぞれのクラスを編成し、研修形式での教育をお願いしておりましたが、最近では金入さん発案の『管理職を中心とした業務改善活動』にコンサルタント・アドバイザーとして参加して頂いております。業務の改善という題材を通して人材教育・育成を行うと同時に、改善による業務効率化というアウトプットも得ることができ一石二鳥です。

金入さんにはそういった活動を通して的確な教育やアドバイスをして頂けるだけではなく、社員ひとりひとりの特性を理解したうえで、それぞれの能力をより伸ばして頂けるような、きめの細かい教育をしてもらっています。時と場合によっては、人事評価の参考とさせて頂くくらい、社員個々の特性，能力をしっかりと理解されています。

結果として、とりわけ係長職の成長は著しく、利己的な考え方をしていた係長が会社主体のことを考えた行動をしてくれるようになりました。

会社を発展させていく上で最高のビジネスパートナーとの縁を頂けた事に非常に感謝しております。