キャッシュフロー経営シミュレーション研修【SMART】
企業経営の根幹となる「経営理念・ビジョンの確立」にはじまり、企業にとっての生命線であるキャッシュフローを中心にすべて短時間で戦略経営を実践的に学びます。
| 開催日程 | 2024年11月15日（金）～11月16日（土） | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 講師 | 馬場 秀樹 | ||||||
| 定員 | 30名 | ||||||
| 会場 | 小宮コンサルタンツ セミナールーム[ Google Map ] | ||||||
| 参加費 |
|
受付中
＊＊＊研修の特長＊＊＊
２日間で３期分、会社を経営します
建機販売会社の経営シミュレーションゲームを通じて、経営計画の作成と実行を繰り返しながらキャッシュフロー重視の戦略経営を実践的に学びます。｢経営｣という全く別の仕事があるとの考え方を中心に据え、戦略策定、営業、製造、財務活動などすべてを手作業で行う独特の体験型の研修です。
このような方におすすめ
- これから経営幹部になろうとする人
- 会社の数字の見方はなんとなくわかるけど、実感が伴わない人
- 経営戦略について考えてみたい人
- 他社の人と交流しながら研修を受けて刺激を受けたい人
- あらためて自分の経営の進め方を見直したい人
本セミナーで学べるポイント
- 経営とは何か
- 経営の本質と経営理念・ビジョン
- 環境分析手法と戦略立案
- マーケティングの考え方
- キャッシュフローと財務諸表
- 与信とリスク管理
- ビジネスを成功させるコツ
～お客様の声～
●市場の変化、安易な投資活動のリスク、チームの大切さ、信頼関係、マーケティングの重要性、取引先のリスク、仕事を工夫することでより良い仕事にすることができることが分かった
●経営方針を決めてその通りに会社を動かすことの難しさが分かった
●自分の判断でキャッシュフロー、PL、BSすべてが変わってしまう怖さが分かった。
外部環境・内部環境を常によく見ていかないといけないこと、どの判断も常に真剣に判断しないと取り返しがつかなくなることが痛いほどわかりました
●お金を回すこと、顧客の経営状態を読む（予測）すること、良品を納品すること（工夫、改善）など全てがつながっていることをこの研修を通じて、内容濃く体験が出来た
スケジュール
| （状況により変更となることがあります） | |
| 【1日目】10:00 | スケジュール説明 研修概要、全体ルール説明、会社の引継ぎ、整備トレーニング 「戦略経営実体験研修第１期」（グループ演習、講義） |
| 18:00 | 終了 |
| 18:30 | 交流会（希望者のみ） |
| 【2日目】 9:00 | 「戦略経営実体験研修第２期」（グループ演習、講義） 「戦略経営実体験研修第３期」（グループ演習、講義） 全体振り返り、総括 |
| 17:00 | 終了 |
| ※戦略経営実体験研修 第１期～第３期 について ＜ルール説明／外部環境分析／経営計画／資金調達／与信管理／営業活動／仕入／製造／納入／検査／決算／振り返り ＞といった一連の流れをそれぞれの期中にて行います。 |
セミナー講師紹介
会場地図
株式会社小宮コンサルタンツ セミナールーム
●東京メトロ有楽町線『麹町駅』５番出口より徒歩2分
●ＪＲ／東京メトロ丸の内線・南北線『四ツ谷駅』麹町口より徒歩6分
●東京メトロ有楽町線『麹町駅』５番出口より徒歩2分
●ＪＲ／東京メトロ丸の内線・南北線『四ツ谷駅』麹町口より徒歩6分
事務局紹介
内山 明香（うちやま さやか）お気軽にお問い合わせください。たくさんのお申し込みをお待ちしております。
