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経営コンサルティングの株式会社小宮コンサルタンツ

経営コンサルティングの株式会社小宮コンサルタンツ

経営者が目指す未来を理解して、「どうやったらそこに一緒に行けるか」を語り合う

コンサルタント
馬場 秀樹 Hideki Baba
経営戦略・事業戦略 人事戦略・制度 組織・人材開発 ファシリテーション

経歴プロフィール

上智大学 外国語学部英語学科卒業。
中京大学 通信制大学院認知科学専攻 修士課程修了
ITベンチャーにてデジタル教材の開発に従事。社会人大学院生として認知科学を学び、協働を通じた人の学びのあり方を探求するようになる。修士課程修了後、NTTラーニングシステムズにて人材・組織開発コンサルティング事業の立ち上げに参画。多数の企業の事業・組織変革を支援。監査法人系のコンサルティングファームを経て、小宮コンサルタンツへ入社。経営計画の策定・計画実行支援や、プロジェクト推進を通じて顧客企業の組織開発を行っている。

担当分野
経営コンサルティング全般。経営理念・ビジョン浸透、経営計画策定⽀援、PDCA推進⽀援、新規事業立案・実行支援、人事制度設計・運用⽀援、組織風土変革、ワークショップデザイン、ファシリテーション

お客様の声

業種:日本一の漆喰(しっくい) 製造・販売・施工業
日本プラスター株式会社
代表取締役社長 奥山 浩司様

弊社では、現在、馬場さんに人事評価システムの構築と、弊社管理職に対する経営計画書策定のご指導をいただいております。
これらは、私にとって積年の課題であり、弊社にとってもきわめて重要な問題です。

馬場さんは、初めて会ったその時から、これまで数あまた会ったビジネスライクなコンサルと違い、弊社をとことん知ろうとする姿勢が際立っておりました。

この方であれば、私の課題を一緒に解決してくれるかもしれないと、思い切って相談してみたところ、寄り添う姿勢の中にも、客観的かつ大局的な助言、指導を数多くいただき、予想以上の成果を上げております。

私の気づかないところ、社長には言いにくいところ、こうした点を上手にすくい上げてくださいます。

まもなく課題を解消する形・仕組みが出来上がり、運用に入ります。これらが弊社成長の一助になると、ひそかに私は確信しております。

提供コンサルティング分野
事業方針・事業計画の策定、人材マネジメントの仕組みづくり(人事制度改修・教育体系等)、幹部社員育成

コンサルティング事例(一部)・保有資格等

お客さまの役に立つことが働く喜びになっている会社を共に創ります

経営理念・ビジョンの策定と浸透

・経営者との1on1ミーティングによる内省支援

・経営幹部を巻き込んだ理念・ビジョン創りワークショップ

 

経営計画の策定と実行支援

・経営会議のファシリテーションを通じた課題解決

・経営幹部同士が実践を振り返る場づくり

 

経営理念を実現する組織づくり

・会社の未来像・将来の人材像の定義

・組織風土変革のための社員インタビュー調査

 

自律的に学習する組織をつくる

・自律型人材の育成

・お客様から学ぶ組織を作る諸施策の設計・実施

 

資格

・WIAL-Japan認定ALコーチ

・BMIA認定 ジュニアコンサルタント

・修士(認知科学)

人柄について

大学院のゼミの仲間と共に。私がどこにいるか分かりますでしょうか。(ロンゲでした)

人は潜在的に互いを賢くしあう能力を持っている

これは私が大学院で学んでいたときの恩師である三宅なほみ先生から教えていただいた言葉です。先生との出会いは、コンサルタントとしての仕事を開始することになったきっかけのひとつです。コンサルタントとして仕事を始めて15年ほどになりますが、この言葉に私自身も強い信念を持っています。「潜在的に持っている私たちの賢さを企業活動の中で顕在化すること」が私のコンサルタントとしての根源的なテーマです。働く人が、お客様やその仲間と関わり合う中で、知恵を生んでいく会社作りをお手伝いしたいと日々思っています。

 

大事にしているのは、「お客さまの一番のファンになること」

お客さまの「こうしたい」を理解して、「どうやったらそこにいっしょに行けるか」と考えることで、自分の知識や知見が役に立つものになります。そうやってお客さまから学び、再びそれを還元していくことがわたしの仕事です。

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