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経営計画
策定
経営計画は環境分析から始まる
経営計画の策定において、最初になすべきことは、外部環境と内部環境の分析です。外部環境の状況と自社の...
経営計画
策定
経営計画を幹部と一緒に策定する効果とは
経営計画は経営者が一人で考えるべきであり、かつ、経営幹部と一緒に考えるべきでもある、と私たちは考え...
事業承継
次世代の幹部を育てる「ジュニアボード」制度
うまくいく経営者の方には、経営を一緒に支える幹部がいます。社長の右腕、左腕です。事業承継にあたって...
事業承継
事業承継は、事業と組織の未来をつくること
中堅・中小企業の皆さまにとって、事業承継は大きな問題です。事業承継というと、資産や株式の承継がまず...
人と組織
高まるミドルマネジメントの重要性
ミドルマネジメント、という言葉は、役職でいえば企業の「ミドル＝中間」、つまり部長や課長といった中間管...
人と組織
組織と社員のWill、Can、Mustで働きがいを生む
Willはありたい姿、Canはできること、Mustは期待されていること、です。キャリアマネジメントの世界で良く...
経営計画
策定
ミッション、ビジョンを実現するための経営計画
私たちは、それぞれの企業がミッションとビジョンを持つことをとても大切に考えています。経営理念であった...
経営計画
策定
変化の時代の経営計画―３年計画を毎年見直す
皆さまの会社では、経営計画をつくられていますか？中堅・中小企業様では、経営計画への取り組みや考え方...
