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事業承継
事業承継を成功させるために知っておきたいポイント
「事業承継」は今や中堅・中小企業においては、筆頭に挙がるぐらいの経営課題となっています。事業承継と...
人と組織
組織学習による組織変革－「学習する組織」づくり
組織学習とは、個人が学習したことを組織において共有・結合することで、組織の行動が持続的に変わっていく...
人と組織
自律型人材とその育成について
INDEX：１．自律型人材とは ・自立と自律２．自律型人材が求められる背景 ・現場の人材についての...
経営計画
策定
成果を生む「経営計画書」の作り方のポイントとステップ
中堅・中小企業では経営計画をそもそも策定していない、策定していても目標数字が中心である、または社長が...
経営計画
策定
経営計画は環境分析から始まる
経営計画の策定において、最初になすべきことは、外部環境と内部環境の分析です。外部環境の状況と自社の...
経営計画
策定
経営計画を幹部と一緒に策定する効果とは
経営計画は経営者が一人で考えるべきであり、かつ、経営幹部と一緒に考えるべきでもある、と私たちは考え...
事業承継
次世代の幹部を育てる「ジュニアボード」制度
うまくいく経営者の方には、経営を一緒に支える幹部がいます。社長の右腕、左腕です。事業承継にあたって...
事業承継
事業承継は、事業と組織の未来をつくること
中堅・中小企業の皆さまにとって、事業承継は大きな問題です。事業承継というと、資産や株式の承継がまず...
人と組織
高まるミドルマネジメントの重要性
ミドルマネジメント、という言葉は、役職でいえば企業の「ミドル＝中間」、つまり部長や課長といった中間管...
人と組織
組織と社員のWill、Can、Mustで働きがいを生む
Willはありたい姿、Canはできること、Mustは期待されていること、です。キャリアマネジメントの世界で良く...
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