M&Aの実施が企業の経営戦略の実現に必要かどうかをまず、財務面、事業面、組織面等から検討します。M&Aはあくまでも経営戦略を実現するためのひとつの手段です。一方で、今の日本の中小企業経営においては後継者不足の課題もあり、お互いにとって良い解決策となることもあります。
決定後は財務・ビジネスDDとバリュエーション、全体管理と相手先や金融機関との交渉をご支援します。
統合の効果を発揮するためには、一体となり、同じビジョンや価値観をもって経営を進めていけることを目指します。そのための人事・組織・業務設計、社員コミュニケーション、お客さま・従業員・地域対応の計画と実行までをお手伝いします。