事業承継は経営の仕事であり、成長の機会です
「資産の承継や権限の承継」は事業承継のほんの一部であり、「経営」を包括的に承継していくことがとても重要です。
具体的には、次世代の事業戦略、及び経営者・幹部と組織の育成を、同時に考えていく必要があります。
「事業承継」を重要な経営の仕事、さらには成長のための機会として捉え、その時間をご一緒しながら支援します。
事業承継のプロセス
事業承継は少なくとも１０年がかりの仕事です。
後継者の育成期間を考慮しながら、事業の棚卸と引継ぎ計画を後継者とともに計画・実行していきます。
経営者と後継者のみでのコミュニケーションが難しい事項も、私たちが客観的かつ双方に寄り添って整理します。
具体的なご支援プロセス内容（例）
現状分析・承継課題抽出
承継計画の作成（事業承継カレンダー、バトンタッチノート）
新中期計画策定
後継ミーティングファシリテーション（考え方のチェック表）
ジュニアボード育成
