採用の仕組み単体で考えるのではなく、10年後のビジョンを描き、経営戦略をふまえ、どのような組織にしたいかを考えます。
そうして初めてそのために必要な人物像を描きます。その人物像が、どうしたら自社に魅力を持ち、他社と比較したうえでも入社を決めるかのポイントを整理します。入社後のミスマッチを防ぐために、一方的なアピールではなく、どのようなコミュニケーションが必要かを設計します。
採用方法や媒体・パートナーの選定だけでなく、採用の体制をつくることが重要です。応募者を惹きつける人材を社内に育成し、チームで採用の目的や目標を共有します。そのメンバーが内定後・採用後のフォローアップを行うことで採用後の離職率は目に見えて低下します。