経営コンサルティング

小宮コンサルタンツは、経営コンサルティングのプロフェッショナルとして、
数多くの企業さまのご支援に携わって参りました。

今も経営コンサルティングをさせて頂くことにより、
企業さまの抱える課題を解決し、さらなる成長の道のりを共に歩んでおります。

そのようなご支援では、当然ながら企業さまの内部事情に深く踏み込み、様々なご事情、ご状況を知る事となります。

それらの情報は、当然ながら外部に漏らすべきことではない事が多く、守秘義務も発生しております。

企業さまの本当の内部に深く関わらせていただくと、
企業さまには様々な外部事情、内部事情が複雑に絡み合っている事が分かります。
それらを経営という仕事においてどう対応、対処していくのか、
そしてどう社会に評価していただき成長していくのかを考えることは、
まるでの経営者のコーチであるようです。

そう、コーチは自らがプレイをするのではなく、プレイヤーに力をつけて
自身に強くなってもらうのが役目です。

だから経営コンサルティングは、私達が敏腕をふるって、クライアント様に代わって
まるでスーパーマンのように企業業績を上昇させていくものではありません。
社長業を代行するものでもありません。 

企業さまご自身が、真に経営力をつけてこその経営コンサルティングであると、小宮コンサルタンツは考えます。

そう考えますと、安易にご依頼いただいた経営コンサルティングを
まるで私たちが成長させたかのような形での実績として公表できないことは、火を見るより明らかです。

そして私達自身も、そのような実績公表は好みません。

ですので、小宮コンサルタンツの経営コンサルティングにつきましては、
下記に、ご支援内容の一部をサンプルとしてご紹介はさせていただきますが、
具体的な情報は公開することは控えさせていただいております事をご了承くださいませ。
 

『経営計画の策定・実行支援サービス』のご案内

経営という仕事の中で一番大切な「企業の方向付け」(戦略策定)と「戦略の実現」(目標達成)を支援いたします。

<経営計画の策定・実行の流れ>

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詳細はこちらをご覧ください≫≫

経営コンサルティングの項目例

経営における課題や目標は、全ての会社で異なることから、
フォーマット化された経営コンサルティングは小宮コンサルタンツでは行いませんが、
下記に、総合的な経営コンサルティング以外の、課題に応じたコンサルティング例を記載させていただきます。

KCは、お客様のニーズに応じたコンサルティングを、お客様ごとに考えてご提供いたしております。 

経営診断
経営状況の多面的診断および対応策の検討・実行の支援
経営計画書作成
部門別方針や実行計画を含む経営計画策定と実行・目標達成の支援
経営戦略策定
マーケティング、販売、人事、財務等の戦略策定と実行・目標達成の支援
業務改善
業務課題の問題解決を通じた目標達成の支援
プロジェクト指導
プロジェクト計画の立案から運営・目標達成までの支援
PDCAサポート
経営実行計画に基づく会議等の運営および目標達成へ向けたPDCAの支援など。
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電話:03-3556-8388(平日9:00~18:00)