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経営コンサルティングの株式会社小宮コンサルタンツ

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ホーム > お客様の声 > 日本プラスター株式会社
業種:日本一の漆喰(しっくい) 製造・販売・施工業
日本プラスター株式会社
代表取締役社長 奥山 浩司様

お客様の声インタビュー

コンサルティング導入による具体的な効果はどのようなことがありましたか?
経営計画と人事評価制度の両軸から、社員の成長の仕組みを作ることができつつあります。どちらの軸も大切ですが、両方をつなげて考えることで、当社の目指す人材像の定義が明確になりました。また、経営幹部のメンバーとプロジェクト形式で進めることで、これからの当社を支える彼らが頼もしい存在になってきました。
KCに依頼して良かったと感じる点は何ですか?
我々だけではなかなか形にならなかったと思います。そのための知恵をいただけたのが良かった点です。多くの中小企業で人事評価の仕組みを必要としながら、形にしきれない状況を見聞きしていました。やってみるとその理由が分かりました。理屈は理解しているつもりでも、いざ社員に伝えようとすると腹落ちさせるのが難しいのです。こうした制度には原理原則があるとはいえ、通りいっぺんのものでは浸透しないのだと思います。
プロジェクトの初期の段階で社員にヒアリングを行っていただくなど、当社のことを知ろうとする姿勢が際立っていたのが印象に残っています。まだまだこれから運用をしていき、さらに浸透させていく段階ですが、非常に丁寧にサポートしていただいています。
今回のプロジェクトを通じて、学んだことは何でしょうか?
人事評価制度が必要だというところからスタートしましたが、プロジェクトを進めていく過程で、会社の成長や組織の成長のための手段の一つであるという理解が深まっていきました。もちろん報酬や役職を公平に設計していくことも大切です。それ以上に社員のはたらきがいや働くことで、成長を促す仕組みを作っていくことが大切だということがよく分かりました。
今後の課題について教えてください
まだまだこれからが本番です。目指す方向を示し、自ら成長することを促していく責任がわたし達にはあります。
リーダーを中心にあらためてこの仕組みをよく理解し、活用し、社員のみんなが当社で働く喜びや誇りを感じられるようにしていきたいと思います。

担当コンサルタントについてのコメント

担当コンサルタント名
馬場 秀樹

弊社では、現在、馬場さんに人事評価システムの構築と、弊社管理職に対する経営計画書策定のご指導をいただいております。
これらは、私にとって積年の課題であり、弊社にとってもきわめて重要な問題です。

馬場さんは、初めて会ったその時から、これまで数あまた会ったビジネスライクなコンサルと違い、弊社をとことん知ろうとする姿勢が際立っておりました。

この方であれば、私の課題を一緒に解決してくれるかもしれないと、思い切って相談してみたところ、寄り添う姿勢の中にも、客観的かつ大局的な助言、指導を数多くいただき、予想以上の成果を上げております。

私の気づかないところ、社長には言いにくいところ、こうした点を上手にすくい上げてくださいます。

まもなく課題を解消する形・仕組みが出来上がり、運用に入ります。これらが弊社成長の一助になると、ひそかに私は確信しております。

提供コンサルティング分野
事業方針・事業計画の策定、人材マネジメントの仕組みづくり(人事制度改修・教育体系等)、幹部社員育成
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