第2回 経営幹部養成講座 ~次世代経営層 育成プログラム~ | セミナー | 中堅・中小企業向け経営コンサルティングの小宮コンサルタンツ
loginKC会員専用お問い合わせ
ホームchevron_rightセミナー・研修chevron_rightセミナーを探すchevron_right第2回 経営幹部養成講座 ~次世代経営層 育成プログラム~
受付中

第2回 経営幹部養成講座 ~次世代経営層 育成プログラム~

経営幹部や経営幹部を目指す方に、ミドルマネジメントとして経営の視点や考え方を身につけて頂くことでこれからの会社の中核となる経営人材を育成集中講座です。戦略、組織や人材、財務のマネジメントについて学びながら、自社や自身のケースと行き来して考え、自社の課題や自身の役割へ落とし込みます。

全国から参加しやすいオンライン講座に加え、最終回の講座は2日間のリアル研修とし、他の参加者とのワークショップと交流を行います。

 

・各回に事前課題があります。
・第1講~9講のオンラインはリアルタイム配信のみとなります。欠席対応は原則致しません。
・受講者が多数の場合は、第10講については別日程(11月10日~11日)での受講を頂く場合がございます。

※第10講の昼食(お弁当)と懇親会費用も含みます。
※課題図書は別途各自でご手配ください。
※ 開催日の1営業日前よりキャンセル料が発生します。キャンセル料は受講費の20%を申し受けます。

開催日程2024年6月4日~10月26日 全10講
講師小宮 一慶、他小宮コンサルタンツのコンサルタント
定員60名(30名以上の場合は第10講を予備日にて開催)
会場オンライン(第10講のみ、小宮コンサルタンツ セミナールームにて実施)[ location_on Google Map ]
参加費
受講費(顧問先様の方) ¥143,000(税込)
受講費(KC会員の方) ¥176,000(税込)
受講費(一般の方) ¥198,000(税込)
対象者経営幹部・経営幹部候補・部長クラス

受講者の声をご紹介

・日々の業務に加え、オンライン講座や事前課題等かなり大変でしたが、それ以上に考える力が身に付いたと感じています。今後も学んだことや経験したことを活かし、自分の能力を向上させお客さまや会社へ還元できるように努めていきたいと思います。

・本講座へ参加したことにより沢山の気づきがあり、自分の中で考え方など、色んな事が変わりつつあることを実感しています。今回参加の機会を下さった会社へも、深い感謝の気持ちで一杯です。学んだことを会社・一緒に働くメンバーへ還元し、より「良い仕事」「よい会社」へ繋げていきたいです。

・率直に各社様の会社の状況や役職としての考えをお伺い出来たり、グループワークでは議論して盛り上がることができたのですごく勉強になり刺激にもなりました。(※最終講について)

 

最終講の様子

スケジュール

【第1講~第9講】オンライン 各回 18:00~20:00
【第10講】会場受講 2日間 1日目 10:00~17:00、2日目 9:00~16:00
※第10講の昼食(お弁当)と懇親会費用も含みます。
※課題図書は別途各自でご手配ください。
※ 開催日の1営業日前よりキャンセル料が発生します。キャンセル料は受講費の20%を申し受けます。
第1講 6月4日(火)「ミドルマネジメントが担う経営という仕事」
「ミッション・ビジョンとマネジメントの役割」
経営の本質とは何かを学び、これからの企業経営において重要なミドルの役割と心構えを理解する。
第2講 6月18日(火)「短期・中長期・多面的に考える環境分析と戦略」
外部環境・内部環境分析手法と戦略立案の流れ、情報収集の方法を学び、社会や経済の大きな変化や身近に迫る変化とビジネスへの影響を様々な視点で理解する。
第3講 7月2日(火)「お客さま第一のマーケティング:理論編」
顧客視点に立ったマーケティングの考え方や基本的な理論、フレームワークと、具体的なポジショニングや差別化についての方法論を学ぶ。
第4講 7月16日(火)「お客さま第一のマーケティング:実践編」
顧客像やニーズの掘り下げ方、導線設計、リレーションシップについて事例やワークを通じて学ぶ。お客さま第一を実現する組織の在り方について理解する。
第5講 7月30日(火)「新規事業開発とイノベーション」
新規事業のアイデアや計画を磨き込むための重要なポイントや方法論、必要な組織の在り方と、事業を推進するためのステップについて理解する。
第6講 8月20日(火)「成果を出す組織と組織学習」
変化が前提となる環境において生成発展するための組織の在り方、経営戦略の実行において必須となる自律型人材の育成や組織学習による組織力の向上について学ぶ。
第7講 9月3日(火)「人材育成と部下への向き合い方」
評価や育成、組織運営、採用などの人材マネジメントの基本的な要素を把握するとともに、社員それぞれの強みを活かす組織になるための部下育成やリーダーシップについて理解する。
第8講 9月17日(火)「財務3表をつなげて経営を理解する」
損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書のそれぞれの基本的な構造とつながりについて計算演習を交えて学ぶ。
第9講 10月1日(火)「キャッシュフロー経営とミドルマネジメントの仕事」
基本的な財務分析や経営におけるキャッシュフローの重要性、損益分岐点の考え方を理解する。
実際の仕事の現場における行動が財務的な結果へどう作用をするかを学ぶ。
第10講 10月25日(金)~26日(土)「ビジネスパーソンとして成功するための姿勢」・My Actionシート作成 
ビジネスパーソンとしてのものの見方、考え方を学ぶ。グループワークでは、これまで理解したことを自身に落し込みつつ、自社の現状分析、課題抽出と行うべきアクション、自身が行う役割について考え、今後の行動変容を促す。(昼食付/1日目に懇親会あり)
※ 10月25日(金)の終了後に懇親会を予定しております。
【オプションセミナー】-全10講終了後の総仕上げに-【「キャッシュフロー経営」体験型研修「SMART」】
戦略策定、営業、製造、財務活動を一体で学ぶ経営シミュレーション体験型研修。学びが腑に落ち、身につく2日間です。

日程:2024年11月15日(金)・16日(土)<2日間>
会場:小宮コンサルタンツセミナールーム
受講費:KC会員様59,400円 ご一般の方66,000円(税込) 
<お申込みされる方は下記お申込みフォームの「オプション」にチェックをお願いいたします>

会場地図

小宮コンサルタンツ セミナールーム
●東京メトロ有楽町線『麹町駅』5番出口より徒歩2分
●JR/東京メトロ丸の内線・南北線『四ツ谷駅』麹町口より徒歩6分

事務局紹介

伊橋 恵子(いはし けいこ)お問合せ、お待ちしております。
電話
03-3556-8388
Eメール
seminar@komcon.co.jp
お問い合わせフォーム

お問い合わせCONTACT US

コンサルティング、セミナー、KC会員についてなど、
お気軽にご相談ください。