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経営コンサルティングの株式会社小宮コンサルタンツ

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後継者ゼミナール

Seminar
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後継者ゼミナール

経営者としての覚悟を決める第一歩が、ここにある。

「KC後継者ゼミナール」では、「経営」に関する原理原則を実践的なプログラムを通して学び、経営力を養います。

後継者が身に着けておかなければならない「考え方」「経営という仕事」「経営者としての姿勢」。それらを1年間かけて学んでいく密度の高いゼミナールです。

講義の聴講や座学だけでなく、工場見学や登山、合宿等で学習環境を変えつつ、参加者自身の体験をもって習得する内容を盛り込んでいます。「知っている」「分かった」を超えた「理解している」「体験している」までを会得することができます。
正しいモノの見方、考え方、経営の原理原則に基づいたブレない経営哲学が身につき、
事業継承者の「心・技・体」を鍛える。それが「KC後継者ゼミナール」です。

「KC後継者ゼミナール」では、「経営」に関する原理原則を実践的なプログラムを通して学び、経営力を養います。

 

定 員 10名程度
会 場 小宮コンサルタンツ セミナールーム(東京・麹町) その他、新潟(妙高高原)、北海道、関西、グアム(予定)での合宿研修
参加費
受講費(顧問先様の方) 1,684,000円(税別)
受講費(KC会員の方) 1,790,000円(税別)
受講費(一般の方) 1,998,000円(税別)
期間 4月中旬~翌年2月中旬
月1回 基本3日間 × 全12回(ただし、第7回はオプション参加)

このセミナーの特徴

優待特典

<有効期間>後継ゼミ、通学年度内3月まで

  • 特典1 新春経営未来セミナーに、ご参加いただけます。
    <定例年1回>各界のリーダーをお招きして、不況に打ち勝つための、企業経営および生き方の指針・知恵を提示いたします。
  • 特典2 経営実践セミナーにご参加いただけます。
    <定例年5回>経営者・幹部の方を対象に経営理念・ビジョンの重要性、戦略、マーケティングなど、経営の姿勢をより実践的で具体的な内容に落とし込んだセミナーです。
  • 特典3 早朝勉強会にご参加いただけます。
    <定例年10回>最新の経営トピック、時事問題など、経営の視点からわかりやすく解説いたしいます。
  • 特典4 KC会員 入会費(¥35000)が無料になります。
    当会は小宮一慶による経営者としての理念・知識を、セミナーを通じて学ぶことを目的とした会員制度です。

本セミナーで学べるポイント

  • 1.小宮一慶からの直接指導
    経営コンサルタント 小宮一慶による 直接指導が受けられます。毎月の講座に小宮が登壇しており、直接フィードバックを受けられる機会があります。
  • 2.一人一人に合わせたきめ細かな指導
    少人数制での開催のため、各々の課題に合わせたキメ細かな指導が受けられます。“ 受講者本人”“上長”“小宮コンサルタンツ”の三者が、交換日記形式による振り返りを実施しています。また、毎月講義内で、個別フィードバックの時間を設けておりますので、一人ひとりに合わせてのPDCA が循環します。
  • 3.実践を通して学べる、経営の原理原則
    企業経営の原理原則を踏まえた、実践的な知識、姿勢、技術の習得ができます。お客さま第一主義をベースにした、経営者に求められる正しいモノの見方、考え方、経営の原理原則に基づいたぶれない経営哲学が身につきます。
  • 4.卒業後も続く、学びの場
    後継ゼミ卒業後も、経営実践セミナーや後継ゼミOB会等に参加することで、継続して経営力を高める学習ができます。約96%の方々がKC 会員となり、卒業後も経営者の学び場としてご参加いただいております。KC 会員の皆さまの中には、業界・業種の違う様々な経営者の方々がいらっしゃいます。
  • 5.現役専門家による、幅広く、奥深い、全12回のメニュー
    各専門分野でご活躍中の外部講師(コーチ・税理士・社労士・弁護士・医療機関経営者(精神科医))にも、ご登壇いただいております。また、成功している現役経営者も参加する合宿研修時では、演習や交流を通じて、経営をする上での実践的なアドバイスを貰えます。
    小宮一慶 登壇
    講座では、小宮一慶が登壇します。講座の中では、経済情勢についての考察を毎回行い、マクロ経済への関心と理解を高めます。
    海外視察(オプション)
    海外のビジネスの視察をすることで視野を広げ、自社の経営のヒントを見つけます。
    北海道合宿
    北海道では、経営を実践されている先輩経営者と共に個人目標を設定します。
    妙高合宿
    妙高合宿では、早朝登山や侵食を共にします。経営についてのディスカッション、同じ課題に取り組むことで、受講者同士、深い人間関係を構築できます。
    外部講師による研修
    外部講師をお招きし、自分自身の自己基盤作りや、コーチングの手法を実践的に学びます。
    グアム合宿・卒業式
    最終回のグアムセミナーでは、自社の経営計画作成と共に卒業式が行われ、受講者の経営者としての新たな出発の日となります。

このような方におすすめ

  • 経営者の方へ
    永続できる企業であるために、今するべきこととは?「事業」と「志」を継承する準備は、整いましたか?
    「後継者」と共有したい想いを伝える準備、ここからはじめませんか?
  • 後継者の方へ
    もし、あなたが将来社長になるなら?
    あたなが今、抱えている不安とは何ですか?
    「経営者」のバトンを受け取る準備、ここからはじめませんか?

過去の受講者データ

受講当時の入社歴、役職は実に様々です。

入社2年目の方から、すでに代表取締役として経営をしている方まで、受講当時の入社歴、役職は実に様々です。年齢・役職は違えども、利害関係のない学びの仲間で、社内ではなかなか本音で語り合えないことも、ここでは気兼ねなくディスカッションができます。

<受講者男女比>
<年齢別受講者数>

日程・プログラム

開催場所 内容
第1回

KC

(3日間)

・ゼミ開講式/自社自己紹介
・コーチング、コミュニケーション、プレゼンテーション
・事業承継の心構え
・経営という仕事
・経営の基本姿勢とお客さま第一主義
・経済情勢の捉え方、考え方
第2回

新潟

(2泊3日)

<妙高高原春季合宿>
・早朝登山、経営者の健康管理
・良い経営者、悪い経営者に関する考察
・リーダーシップについての考察
・部下との関係づくり、部下を動かすポイント
第3回

北海道

(2泊3日)

<北海道 経営者自己目標設定セミナー>
 ※経営合宿セミナーに合流
・自己確立のための気づきを深め、自己目標設定・自己計画作成のための集中プログラム
第4回

KC

(3日間)

・企業経営のための財務会計
・企業経営のための管理会計
・資金調達、銀行とのつきあい方
・後継ゼミOB生との合同セッション
第5回

KC

(3日間)

・経営戦略立案と環境分析
・マーケティングの理論と実践
・ビジョン、理念の大切さ
 ※経営コンサルタント養成講座に合流
・論理的思考力と問題解決力養成講座
第6回

関西

(3日間)

<関西秋季合宿>
・現場に学ぶ経営のポイント
・成果をつくりだす実行計画とプロジェクトマネジメント
・企業のメンタルヘルス対策
・企業経営及び事業承継のための税務
第7回

海外

(6泊7日)

【オプション】<海外ビジネス視察セミナー>
 ※経営合宿セミナーに合流
・海外のビジネス現場より時代を勝ち抜く経営のヒントをつかむ
第8回 KC ・話し方のコツとプレゼンテーションの実践演習
コミュニケーション力と論理思考力を高める
第9回

KC

(3日間)

・戦略経営実体験研修(SMART)
 ※キャッシュフロー重視の戦略経営を実体験プログラム
第10回

KC

(3日間)

・強い組織の条件
・環境整備(5S)の実践徹底、現場改善のポイント
・私の事業承継計画
・経営計画書のつくり方
・営業活動と取引先開拓
第11回

KC

(3日間)

・人事評価と報酬システムのあり方
・適切な人をバスに乗せる採用のポイント
・経営のための労務管理
・東京地裁・家裁・簡裁見学、経営のための法務
・総復習及び総括
第12回

グアム

(4泊5日)

<グアム(予定) 経営計画を考えるセミナー>
 ※経営合宿セミナーに合流
・経営計画書作成
・経営課題の解決
・ゼミ卒業式

※ 内容は一部変更する場合がございます
※ 各回ともに「経済分析」を行い、経済情勢を見る目を養います

お客様の声

業種:接着剤を中心に関連する機器・資材の卸売
ボンド商事株式会社様
代表取締役 小黒 義幸様
後継者ゼミナール第6期生(2008年度ご受講)KC会員
本社:東京都千代田区

Q.後継者ゼミナールを受講してよかったこと、役に立っていることは?
受講当時は一営業マンだったため、今後のための「勉強を受けている」という感覚でした。
しかし今年(2015年)4月に代表に就任して以降、経営者としての考え方や行動は当時学んだ原理原則が原点となっていることを強く認識しています。よって迷った時やブレそうになったときは当時のノートを読み返すことが習慣となっています。受講当時、小宮さんとご一緒中にいただいた様々な”アドバイス”は私の財産です。
またゼミの同期の方・先輩方、経営実践セミナーでご縁を持った方々の存在は特別です。相談に対し実体験をもとにアドバイスをいただいたり、”少し”愚痴を発散させていただける素晴らしい”同志”でもあります。

業種:菓子(ナッツ・ドライフルーツ)製造販売業
金鶴食品製菓株式会社様
代表取締役 金鶴 友昇様
後継者ゼミナール第8期生(2011年度ご受講)KC会員
本社:埼玉県八潮市

Q.後継者ゼミナールを受講してよかったことは?
もし受講していなかったら、いまの業績はありえなかったです。本当に師匠(※小宮一慶のこと)に感謝しております。
現在は工場も刷新して受講当時より5年で売上高が倍の成長をすることができました。その原動力はお客様第一を心で理解し、社内の組織運営、経営の技を、そして日経新聞の読み方を学び経営判断する体力を付けられたからだと思います。まさに経営の心技体です。後継ゼミでの学びがまだまだひよっこな私ですがぶれない基本があの1年にあります。
そして心からなんでも相談できる素晴らしい同期がいるのもすごい心強いことです。また多くの素晴らしい経営者の先輩から指導していただけご縁を作らせていただいたことも素晴らしい経験です。

業種:ホームセンター、建材、住宅、石油販売
株式会社菅文様
経営企画室長兼店舗運営部部長 菅 辰晃様
後継者ゼミナール第12期生(2015年度ご受講)KC会員
本社:岩手県二戸市

Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?
私が実家の会社に戻って来た時には既に受講する事が決まっていました。なので最初はおっかなびっくり出席したことを覚えています。
Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?
父が一倉定先生の門下生のためそこからの繋がりで小宮さんの後継ゼミを知ったのだと思います。また、株式会社タスクスリーの佐藤雄太さん(後継ゼミ5期生)と従兄弟なので、そのことも影響しているかもしれません。
Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?
自分と同じ後継者の方たちと話したり一緒に行動することで、自分も頑張らなければと『喝』を入れることができることです。
Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?
最初はどんな人たちと一緒なんだろうと不安もありましたが、杞憂でした。年間を通してとても素晴らしい仲間が出来たと思います。
Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?
仕事に関してかは分かりませんが、日経新聞を読むようになったことと、読書のクセが付いたのは自分でも大分驚きました。
Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします
私は後継ゼミに参加して様々な方のお話を伺うことができました。お話の中で色々な考え方を学ぶことが出来たと思います。また、同期生の方との繋がりはかけがえのない財産になると感じています。一歩踏み出すだけで違う世界が見えるきっかけになるかもしれません。

業種:バルブ・ポンプ メンテナンス
ワコオ工業株式会社様
横浜営業所所長 福島 広祐様
後継者ゼミナール第13期生(2016年度ご受講)KC会員
本社:北海道札幌市

Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?
弊社の代表取締役社長から電話が入り、「受講してみないか?」とお話が合ったこと、将来の会社にとって、自分が経営という仕事で貢献していきたい。と思ったこと。
Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?
以前から小宮コンサルタンツ様の研修には参加しており、良い印象があった。
Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?
経営者の方をはじめ、多くの異業種の方達とお会いする機会もあり、学びや人脈が多くなること。また、生き方、考え方、経営の本質から勉強できたこと。
Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?
後継者という思いをもって、受講されている方達の集まりなので、圧力がありました。また、期待に応えなくてはならない、という思いもありました。1年間で、どれだけ経営という仕事を理解できるか、心配でした。
Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?
周りの成長より、まずは自分が成長すること。行動を早く起こし、物事を深く考え、行動し、結果を知ることを意識するようになった。
Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします
経営者という立場の方達が沢山いま。いろんな悩み、相談できる仲間が出来ます。心の支えになると思います。

業種:生活雑貨、メンズ、レディース、コスメ雑貨など販売フランチャイズ事業
株式会社アイエムテー様
横浜営業所所長 武田 要様
後継者ゼミナール第13期生(2016年度ご受講)
本社:福島県いわき市

Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか?
大学卒業後、海外での物流業務を担当していましたが、急遽後継者として実家に戻った時に、自分に経営者としての自覚と知識が不足していると強く感じたためです。
Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか?
社長から推薦していただきました。その後経営実践セミナーや著書を拝見させて頂き、経営者として正しい考え方を学べると思ったからです。
Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか?
経営者として必要な知識、経験談等、とても興味深く聞くことができ、自分に足らないもの、直さなければいけないものを整理することができました。
Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか?
経営についての知識が皆無だったので講義についていけるか心配していました。
Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか?
講義が終わってすぐ会社で実践した内容も多く、実際に仕組みの中に組み込んだ手法もあります。また様々な角度からの自社分析することによって自社理解が深まりました。
Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします
経営者、後継者という同じ境遇、だけれども全く異なる業種の同期の仲間と意見交換することで、自分では発想できなかった思考を養うことができます。1年間仲間と共に切磋琢磨し楽しんでください。

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