「KC後継者ゼミナール」では、「経営」に関する原理原則を実践的なプログラムを通して学び、経営力を養います。
後継者が身に着けておかなければならない「考え方」「経営という仕事」「経営者としての姿勢」。それらを1年間かけて学んでいく密度の高いゼミナールです。
講義の聴講や座学だけでなく、工場見学や登山、合宿等で学習環境を変えつつ、参加者自身の体験をもって習得する内容を盛り込んでいます。「知っている」「分かった」を超えた「理解している」「体験している」までを会得することができます。
正しいモノの見方、考え方、経営の原理原則に基づいたブレない経営哲学が身につき、
事業継承者の「心・技・体」を鍛える。それが「KC後継者ゼミナール」です。
「KC後継者ゼミナール」では、「経営」に関する原理原則を実践的なプログラムを通して学び、経営力を養います。
後継者が身に着けておかなければならない「考え方」「経営という仕事」「経営者としての姿勢」。それらを1年間かけて学んでいく密度の高いゼミナールです。
講義の聴講や座学だけでなく、工場見学や登山、合宿等で学習環境を変えつつ、参加者自身の体験をもって習得する内容を盛り込んでいます。「知っている」「分かった」を超えた「理解している」「体験している」までを会得することができます。
正しいモノの見方、考え方、経営の原理原則に基づいたブレない経営哲学が身につき、
事業継承者の「心・技・体」を鍛える。それが「KC後継者ゼミナール」です。