経営者としての覚悟を決める第一歩が、ここにある。
「ＫＣ後継者ゼミナール」では、「経営」に関する原理原則を実践的なプログラムを通して学び、経営力を養います。
後継者が身に着けておかなければならない「考え方」「経営という仕事」「経営者としての姿勢」。それらを１年間かけて学んでいく密度の高いゼミナールです。
講義の聴講や座学だけでなく、工場見学や登山、合宿等で学習環境を変えつつ、参加者自身の体験をもって習得する内容を盛り込んでいます。「知っている」「分かった」を超えた「理解している」「体験している」までを会得することができます。
正しいモノの見方、考え方、経営の原理原則に基づいたブレない経営哲学が身につき、
事業継承者の「心・技・体」を鍛える。それが「ＫＣ後継者ゼミナール」です。
「ＫＣ後継者ゼミナール」では、「経営」に関する原理原則を実践的なプログラムを通して学び、経営力を養います。
| 定 員 | 10名程度 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 会 場 | 小宮コンサルタンツ セミナールーム（東京・麹町） その他、新潟（妙高高原）、北海道、関西、グアム（予定）での合宿研修 | ||||||
| 参加費 |
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| 期間 | ４月中旬～翌年２月中旬 月１回 基本３日間 × 全１２回（ただし、第７回はオプション参加） |
＜有効期間＞後継ゼミ、通学年度内3月まで
受講当時の入社歴、役職は実に様々です。
入社2年目の方から、すでに代表取締役として経営をしている方まで、受講当時の入社歴、役職は実に様々です。年齢・役職は違えども、利害関係のない学びの仲間で、社内ではなかなか本音で語り合えないことも、ここでは気兼ねなくディスカッションができます。
| 開催場所 | 内容 | |
|---|---|---|
| 第1回 |
KC (3日間) |
・ゼミ開講式／自社自己紹介 ・コーチング、コミュニケーション、プレゼンテーション ・事業承継の心構え ・経営という仕事 ・経営の基本姿勢とお客さま第一主義 ・経済情勢の捉え方、考え方 |
| 第2回 |
新潟 (2泊3日) |
＜妙高高原春季合宿＞ ・早朝登山、経営者の健康管理 ・良い経営者、悪い経営者に関する考察 ・リーダーシップについての考察 ・部下との関係づくり、部下を動かすポイント |
| 第3回 |
北海道 (2泊3日) |
＜北海道 経営者自己目標設定セミナー＞ ※経営合宿セミナーに合流 ・自己確立のための気づきを深め、自己目標設定・自己計画作成のための集中プログラム |
| 第4回 |
KC (3日間) |
・企業経営のための財務会計 ・企業経営のための管理会計 ・資金調達、銀行とのつきあい方 ・後継ゼミOB生との合同セッション |
| 第5回 |
KC (3日間) |
・経営戦略立案と環境分析 ・マーケティングの理論と実践 ・ビジョン、理念の大切さ ※経営コンサルタント養成講座に合流 ・論理的思考力と問題解決力養成講座 |
| 第6回 |
関西 (3日間) |
＜関西秋季合宿＞ ・現場に学ぶ経営のポイント ・成果をつくりだす実行計画とプロジェクトマネジメント ・企業のメンタルヘルス対策 ・企業経営及び事業承継のための税務 |
| 第7回 |
海外 (6泊7日) |
【オプション】＜海外ビジネス視察セミナー＞ ※経営合宿セミナーに合流 ・海外のビジネス現場より時代を勝ち抜く経営のヒントをつかむ |
| 第8回 | KC | ・話し方のコツとプレゼンテーションの実践演習 コミュニケーション力と論理思考力を高める |
| 第9回 |
KC (3日間) |
・戦略経営実体験研修（SMART） ※キャッシュフロー重視の戦略経営を実体験プログラム |
| 第10回 |
KC (3日間) |
・強い組織の条件 ・環境整備（5S）の実践徹底、現場改善のポイント ・私の事業承継計画 ・経営計画書のつくり方 ・営業活動と取引先開拓 |
| 第11回 |
KC (3日間) |
・人事評価と報酬システムのあり方 ・適切な人をバスに乗せる採用のポイント ・経営のための労務管理 ・東京地裁・家裁・簡裁見学、経営のための法務 ・総復習及び総括 |
| 第12回 |
グアム (4泊5日) |
＜グアム（予定） 経営計画を考えるセミナー＞ ※経営合宿セミナーに合流 ・経営計画書作成 ・経営課題の解決 ・ゼミ卒業式 |
※ 内容は一部変更する場合がございます
※ 各回ともに「経済分析」を行い、経済情勢を見る目を養います
Q.後継者ゼミナールを受講してよかったこと、役に立っていることは？
受講当時は一営業マンだったため、今後のための「勉強を受けている」という感覚でした。
しかし今年（2015年）４月に代表に就任して以降、経営者としての考え方や行動は当時学んだ原理原則が原点となっていることを強く認識しています。よって迷った時やブレそうになったときは当時のノートを読み返すことが習慣となっています。受講当時、小宮さんとご一緒中にいただいた様々な”アドバイス”は私の財産です。
またゼミの同期の方・先輩方、経営実践セミナーでご縁を持った方々の存在は特別です。相談に対し実体験をもとにアドバイスをいただいたり、”少し”愚痴を発散させていただける素晴らしい”同志”でもあります。
Q.後継者ゼミナールを受講してよかったことは？
もし受講していなかったら、いまの業績はありえなかったです。本当に師匠（※小宮一慶のこと）に感謝しております。
現在は工場も刷新して受講当時より５年で売上高が倍の成長をすることができました。その原動力はお客様第一を心で理解し、社内の組織運営、経営の技を、そして日経新聞の読み方を学び経営判断する体力を付けられたからだと思います。まさに経営の心技体です。後継ゼミでの学びがまだまだひよっこな私ですがぶれない基本があの１年にあります。
そして心からなんでも相談できる素晴らしい同期がいるのもすごい心強いことです。また多くの素晴らしい経営者の先輩から指導していただけご縁を作らせていただいたことも素晴らしい経験です。
Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか？
私が実家の会社に戻って来た時には既に受講する事が決まっていました。なので最初はおっかなびっくり出席したことを覚えています。
Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか？
父が一倉定先生の門下生のためそこからの繋がりで小宮さんの後継ゼミを知ったのだと思います。また、株式会社タスクスリーの佐藤雄太さん（後継ゼミ５期生）と従兄弟なので、そのことも影響しているかもしれません。
Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか？
自分と同じ後継者の方たちと話したり一緒に行動することで、自分も頑張らなければと『喝』を入れることができることです。
Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか？
最初はどんな人たちと一緒なんだろうと不安もありましたが、杞憂でした。年間を通してとても素晴らしい仲間が出来たと思います。
Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか？
仕事に関してかは分かりませんが、日経新聞を読むようになったことと、読書のクセが付いたのは自分でも大分驚きました。
Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします
私は後継ゼミに参加して様々な方のお話を伺うことができました。お話の中で色々な考え方を学ぶことが出来たと思います。また、同期生の方との繋がりはかけがえのない財産になると感じています。一歩踏み出すだけで違う世界が見えるきっかけになるかもしれません。
Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか？
弊社の代表取締役社長から電話が入り、「受講してみないか？」とお話が合ったこと、将来の会社にとって、自分が経営という仕事で貢献していきたい。と思ったこと。
Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか？
以前から小宮コンサルタンツ様の研修には参加しており、良い印象があった。
Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか？
経営者の方をはじめ、多くの異業種の方達とお会いする機会もあり、学びや人脈が多くなること。また、生き方、考え方、経営の本質から勉強できたこと。
Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか？
後継者という思いをもって、受講されている方達の集まりなので、圧力がありました。また、期待に応えなくてはならない、という思いもありました。1年間で、どれだけ経営という仕事を理解できるか、心配でした。
Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか？
周りの成長より、まずは自分が成長すること。行動を早く起こし、物事を深く考え、行動し、結果を知ることを意識するようになった。
Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします
経営者という立場の方達が沢山いま。いろんな悩み、相談できる仲間が出来ます。心の支えになると思います。
Q1.後継ゼミを受講しようと考え始めたきっかけや動機は何でしょうか？
大学卒業後、海外での物流業務を担当していましたが、急遽後継者として実家に戻った時に、自分に経営者としての自覚と知識が不足していると強く感じたためです。
Q2.なぜ小宮コンサルタンツを選択されたのでしょうか？
社長から推薦していただきました。その後経営実践セミナーや著書を拝見させて頂き、経営者として正しい考え方を学べると思ったからです。
Q3.小宮コンサルタンツで学ぶ魅力は何でしょうか？
経営者として必要な知識、経験談等、とても興味深く聞くことができ、自分に足らないもの、直さなければいけないものを整理することができました。
Q4.受講するにあたっての懸念点はどのようなものでしたか？
経営についての知識が皆無だったので講義についていけるか心配していました。
Q5.講義スタート後、仕事に関して何か変化はありましたか？
講義が終わってすぐ会社で実践した内容も多く、実際に仕組みの中に組み込んだ手法もあります。また様々な角度からの自社分析することによって自社理解が深まりました。
Q6.いま後継ゼミの受講を考えているみなさまに、メッセージをお願いします
経営者、後継者という同じ境遇、だけれども全く異なる業種の同期の仲間と意見交換することで、自分では発想できなかった思考を養うことができます。1年間仲間と共に切磋琢磨し楽しんでください。
