私たちの職場は約10名の小さな税理士事務所です。毎月1回、平野さんに幹部4名で行う経営会議のファシリテーター兼アドバイザーとして朝7時から参加していただいております。

社内会議は内向き志向になりがちですが、平野さんの歯に衣着せぬ発言のおかげで会議が活性化し、毎回大きな気づきを得ています。
小宮さんが唱えるお客様第一の経営姿勢がブレないためにも、平野さんのような外部の視点がとても大切だと痛感しています。

平野さんには「経営戦略」から「事業戦略」、そして現場レベルの「営業戦略」の立案。そして計画の実行支援までサポートしていただいております。

「理念」が浸透していき、「お客様にもっと喜んでいただく」行動を求めて組織が躍動していく変化を日々実感しています。
経営課題を親身になって悩み、二人三脚で良い会社作りに邁進してくれる心強い経営パートナーです。

平野さんの指導を受けて6年になります。

毎月の面談では、とにかく社長である私の話をよく聞いてくれます。
一ヵ月で起きたこと、これから取り組もうと考えていることを約2時間話し続けます。
話すうちに頭の中で一つ一つの事項が自分の中で整理されていきます。

また、間違った考えには明確にダメだと言ってもらい、迷い事には会社の強みは何ですかと改めて問い直してくれます。
月一の面談時間だけでなく親身になって経営者に寄り添って考えてくれ、幹部の相談相手にもなってくれます。
どこかの時点で会社が大きくなる局面には、抜群のCFOになってくれると確信してます。
平野さんは間違いなく弊社のマネージメントチームの筆頭です。